Современные компании не могут обойтись без цифровых технологий. Программное обеспечение для бизнеса автоматизирует обработку заказов, создание документов, рассылку уведомлений и ответы на вопросы пользователей. Это улучшает клиентский опыт, координирует работу между отделами и ускоряет торговые процессы. Однако это лишь малая часть того, как цифровые технологии могут быть полезны бизнесу.
Некоторые организации недооценивают преимущества цифровизации. Не каждый предприниматель понимает, зачем вкладываться в цифровые технологии и на каких сервисах можно сэкономить. В этой статье мы рассмотрим направления цифровизации бизнеса, их необходимость и способы внедрения.
Что такое цифровизация бизнеса
Цифровизация бизнес-процессов — это внедрение программного обеспечения для решения постоянных задач в крупных, средних и малых компаниях. Цифровые программы могут быть использованы в каждом подразделении компании:
- Производственный отдел: Ускоряет производство и уменьшает процент брака с помощью ЧПУ станков и программ компьютерного инжиниринга.
- Маркетинг и реклама: Автоматизация создания объявлений с помощью ИИ, аналитические сервисы для исследования аудитории и рынка.
- Продажи: Использование CRM-систем для управления клиентскими данными и автоматизации продаж.
- Бухгалтерия и юридический отдел: Формирование и отправка документов с помощью бухгалтерских программ и сервисов электронного документооборота.
- Снабжение и склад: Отслеживание товаров и материалов с помощью программ складского учета и сенсорных датчиков.
- Руководство: Постановка задач и контроль их выполнения с помощью ERP-систем и планировщиков задач.
Цели цифровизации зависят от отрасли. В медицине это точная диагностика, в фармацевтике — обработка результатов опытов, в образовании — дистанционное обучение и умные тренажеры, в банковской сфере — оценка клиентов и безопасные переводы денег.
Зачем бизнесу цифровизация
Развитие бизнеса в эпоху цифровизации должно быть быстрым, чтобы соответствовать запросам клиентов и потребностям рынка.

1. Рост производительности труда: Технологии берут на себя рутинные задачи, увеличивая объем производства.
2. Снижение расходов: Вложения в технологии окупаются за счет увеличения производства и уменьшения необходимости в большом штате сотрудников.
3. Увеличение точности работы: Автоматизация снижает вероятность ошибок и упрощает контроль за процессами.
4. Улучшение коммуникации: Быстрый обмен информацией между сотрудниками и отделами с помощью мессенджеров и корпоративных чатов.
5. Повышение качества обслуживания: Клиенты могут выбирать удобные способы связи, а CRM-системы помогают персонализировать взаимодействие.
6. Анализ данных: Программы собирают и анализируют данные, формируя отчеты и рекомендации.
7. Безопасность данных: Надежное хранение данных с возможностью резервного копирования и защиты паролями.
Преимущества цифровизации на примерах бизнес-задач
|
Автоматизация рутинных задач позволяет сотрудникам сосредоточиться на более сложных задачах. |
|
Меньше ошибок и необходимость в большом штате сотрудников снижают затраты. |
|
Программы обеспечивают точность и стабильность выполнения задач. |
|
Быстрый обмен информацией из любой точки мира. |
|
Персонализированное взаимодействие с клиентами благодаря CRM-системам. |
|
Автоматический сбор и анализ данных для принятия обоснованных решений. |
|
Надежное хранение данных на серверах с защитой паролями. |
Как внедрить систему цифровизации бизнеса
Цифровизация бизнес-проектов обычно происходит постепенно.

1. Анализ: Изучение рынка, конкурентов, бизнес-модели и аудитории.
Шаг 1. Проведите анализ
Анализ рынка:
- Изучите текущие тенденции и долю рынка, которую занимает ваша компания.
- Определите, какие технологии и методы используют конкуренты.
- Оцените, какие процессы у конкурентов автоматизированы и как это влияет на их эффективность.
Анализ бизнес-модели:
- Определите, какие процессы в вашей компании требуют наибольших затрат времени и ресурсов.
- Исследуйте, какие из этих процессов можно автоматизировать для повышения эффективности.
Анализ аудитории:
- Поймите, какие потребности и ожидания есть у ваших клиентов.
- Определите, какие каналы коммуникации и методы взаимодействия предпочитают ваши клиенты.
2. Постановка целей: Определение приоритетов, таких как привлечение новых клиентов или повышение конверсии.
Шаг 2. Поставьте цели
Определение приоритетов:
- Привлечение новых клиентов: Увеличение базы клиентов за счет улучшения маркетинговых стратегий.
- Удержание существующих клиентов: Повышение лояльности клиентов через улучшение качества обслуживания.
- Ускорение движения клиентов по воронке продаж: Оптимизация процессов продаж для увеличения конверсии.
- Повышение конверсии: Увеличение процента клиентов, совершающих покупку.
- Увеличение объема производства: Повышение производственных мощностей и снижение брака.
- Отслеживание результатов маркетинга и продаж: Внедрение аналитических инструментов для мониторинга эффективности.
3. Определение бюджета: Выделение средств на покупку и внедрение необходимых сервисов.
Шаг 3. Определите бюджет
Выделение средств:
- Определите сумму, необходимую для покупки и внедрения программного обеспечения.
- Учтите регулярные расходы на подписки и обновления программ.
- Запланируйте дополнительные расходы на обучение сотрудников и адаптацию программ под нужды бизнеса.
Постепенное внедрение:
- Если бюджет ограничен, начните с автоматизации ключевых процессов.
- Постепенно расширяйте автоматизацию на второстепенные процессы по мере увеличения бюджета.
4. Выбор технологий: Сравнение различных сервисов и их возможностей.
Шаг 4. Выберите технологии
Сравнение сервисов:
- Исследуйте несколько вариантов программного обеспечения, их функции и тарифы.
- Убедитесь, что выбранные программы гибкие, простые в использовании и регулярно обновляются.
Изучение отзывов:
- Ознакомьтесь с отзывами других пользователей, чтобы понять, как быстро отвечает техподдержка и насколько удовлетворены клиенты.
5. Внедрение программ: Установка и настройка программного обеспечения.
Шаг 5. Внедрите программы
Установка и настройка:
- Установите CRM-системы для управления клиентскими данными.
- Внедрите BI-системы и аналитические сервисы для маркетологов и аналитиков.
- Цифровизируйте бухгалтерию с помощью программ ЭДО и 1С.
Пилотное тестирование:
- Проведите тестирование программного обеспечения на небольшом участке бизнеса, чтобы выявить возможные проблемы и внести коррективы.
6. Обучение сотрудников: Обучение ключевых специалистов и мотивация персонала.
Шаг 6. Обучите сотрудников
- Обучение руководителей:
- Начните с обучения руководителей отделов, чтобы они могли ставить задачи и контролировать их выполнение.
Обучение ключевых специалистов:
- Обучите ключевых специалистов, чтобы они могли объяснить принципы работы младшему персоналу.
Мотивация сотрудников:
- Объясните сотрудникам выгоды от внедрения автоматизации, чтобы они были мотивированы быстрее освоить новые технологии.
7. Оценка результатов: Мониторинг и анализ изменений в бизнес-процессах.
Шаг 7. Оцените результаты
Мониторинг и анализ:
- Отслеживайте результаты каждые две недели или ежемесячно.
- Сравнивайте показатели до и после цифровизации, чтобы оценить эффективность внедренных технологий.
Корректировка процессов:
- На основе анализа результатов вносите необходимые изменения в бизнес-процессы.
- Продолжайте обучение сотрудников и адаптацию программного обеспечения по мере необходимости.
Майкопский государственный технологический университет: Внедрение информационного портала на базе 1С-Битрикс для улучшения коммуникации и организации дистанционного обучения.
Транспортная компания "Авиастар": Создание корпоративной среды на базе Битрикс24 для улучшения управления и коммуникации.
Заключение
Цифровизация бизнеса — это внедрение технологий для автоматизации и улучшения бизнес-процессов. Она способствует трансформации бизнеса, упрощает процессы, уменьшает количество ошибок и делает работу более безопасной и продуктивной. Важно определить потребности и цели компании, выбрать подходящие технологии и обучить сотрудников для успешного внедрения цифровизации.